Guillaume de Sercey a passé 30 ans dans l’armée française dont 9 années à la Légion étrangère, toujours en situation de commandement (de 30 à 1000 personnes). À la tête de ses hommes et femmes, il a vécu les choses fortes qu’un chef peut connaître en mission, tant en métropole que sur les trois continents sur lesquels il est parti en opérations.
Parallèlement à son cœur de métier, qui était d’être un chef militaire instruisant, entraînant et emmenant ses hommes au combat, LE sujet qui l’a toujours passionné est l’exercice de l’autorité au travers du commandement et du management. Guillaume de Sercey dispose d’une réelle aptitude à permettre des transpositions entre son expérience opérationnelle et le quotidien des dirigeants et managers.
Ses années d’officier à la Légion étrangère lui ont permis d’ancrer la conviction que Rien de grand ne se fait sans l’Homme.
Animé par le désir de transmettre, Guillaume de Sercey accompagne aujourd’hui les organisations sur les problématiques qu’elles rencontrent en s’appuyant sur ce que lui ont apporté les circonstances, les hommes et les femmes exceptionnels qu’il a connus.
Son approche s’inspire notamment des remarquables travaux de recherche de Thomas Misslin, démontrant que l’entreprise gagnerait souvent à s’inspirer de l’armée, que ce soit par sa manière de conceptualiser l’environnement, la préparation des collectifs pour y faire face, ou le fait de reconnaître le leadership comme facteur décisif.
Parmi ses thèmes d’intervention :
- le management : Un management qui décuple la puissance du groupe, qui booste le potentiel de chacun.
- le leadership : L’idéal est le moteur, le leadership, la courroie de transmission de grandes actions.
- l’engagement : C’est le socle de l’entreprise. Lui seul assurer la confiance mutuelle, la solidarité, la cohésion.
- l’audace :
- le sens : Donner du sens à l’action, c’est chercher ce qu’il y a derrière ou après, et le dévoiler. C’est révéler aux autres ce que l’on ne voit pas de manière évidente. Le sens est porté par les valeurs.
- le management interculturel : La diversité est une richesse, elle est source de créativité et de dynamique là où l’uniformité rétrécit et appauvrit. Elle est intimement liée à l’écoute, au respect et à la considération.
- la conduite du changement
- le courage managérial
Crédit photo : Maxime Dollo, Max of Pics
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